Większość firm B2B wie, co chce osiągnąć. Trudność zaczyna się przy „jak”: projekty tracą tempo, decyzje się przeciągają, a zespół wraca do starych nawyków. Dlatego pracujemy inaczej, ramię w ramię z Twoim zespołem, w sprintach, z pełną odpowiedzialnością za proces.
Każdy projekt prowadzi senior partner, nie junior analyst. Pracujemy w trzytygodniowych sprintach z pełną odpowiedzialnością za proces zmiany i jednocześnie na dwóch poziomach: tym, co widoczne (strategia, OKR) i tym, co pod powierzchnią (zaufanie, dynamika). Dlatego wynik zostaje, gdy nas już nie ma.
Większość zespołów liderskich zmaga się z chaosem, który bierze się z braku jasnego kierunku i zbyt wielu sprzecznych priorytetów. Decyzje się przeciągają, a entuzjazm do wdrażania zmiany po kilku tygodniach zanika, bo zespół wraca do starych nawyków. Mimo realnego potencjału trudno rosnąć w tempie, na jakie firmę stać.
To nie znaczy, że popełniliście błąd. Według McKinsey około 70% transformacji nie osiąga zakładanych celów, a przyczyna zwykle nie leży w samej strategii, tylko w wykonaniu: braku struktury, rytmu i odpowiedzialności za sam proces zmiany. Tego nie da się kupić w prezentacji.
Dlatego zbudowaliśmy Leave a Mark tak, żeby konsultanci pracowali ramię w ramię z Twoim zespołem. Zaczynamy od szczerej diagnozy, prowadzimy proces w sprintach i rozwijamy Wasz zespół tak, by zmiana została, gdy nas już nie ma.
To jest nasza metoda. Jeśli szukasz konkretnych usług (budowanie strategii, wdrożenie OKR, budowanie zespołów, rozwój liderów, facylitacja), zobacz, w czym możemy pomóc.
Zobacz, co robimyJedno wyzwanie na cykl. Każdy ma wkład. Efekt to decyzje, które cały zespół naprawdę bierze na siebie, z tygodniowym rytmem strategicznym, który trwa dłużej niż projekt.
Pełna współpraca ma trzy etapy. Diagnoza porządkuje, wdrożenie w sprintach dowozi zmianę, a wsparcie ciągłe pilnuje, żeby została na dobre.
Rozumiemy sytuację, identyfikujemy kluczowe ograniczenia i definiujemy zakres współpracy.
Realizujemy projekt w sprintach: budowanie strategii, wdrożenie OKR, budowanie zespołów, rozwój liderów lub facylitacja.
Opcjonalny mentoring i przeglądy kwartalne po zakończeniu głównego projektu.
Dla firmy technologicznej z 150+ pracownikami poprowadziliśmy 6-sprintowy proces budowania strategii, w który zaangażowany był nie tylko zarząd, ale i managerowie średniego szczebla. Następnie w 3 sprintach powstał system egzekucji przy pomocy OKR: na warsztatach managerowie sami tworzyli cele na podstawie decyzji strategicznych z poprzedniego etapu. Prawdziwy przełom nie nastąpił w dokumencie strategii, ale w momencie, gdy managerowie przestali czekać na zarząd i wzięli odpowiedzialność na siebie. Pod powierzchnią pracowaliśmy nad tym, co ich blokowało: obawą przed oceną i brakiem zaufania, że zarząd naprawdę odda kontrolę. Dziś Hycom działa bez mikrozarządzania na poziomie zarządu.
Projekty prowadzą osobiście Grzegorz Pisarczyk i Chris Kobylecki, senior partnerzy z ponad 15-letnim doświadczeniem w doradztwie strategicznym i rozwoju organizacji. Żaden projekt nie trafia do junior analityków.
Dla Ciebie: nad Twoim problemem pracuje ktoś, kto rozwiązywał go już wiele razy, a nie osoba, która uczy się na Twoim projekcie.
Klasyczny projekt konsultingowy trwa 3 do 6 miesięcy i kończy się stustronicowym dokumentem lub prezentacją. Sprint trwa 3 tygodnie i kończy się konkretną decyzją, wdrożonym procesem lub gotowym, krótkim i konkretnym dokumentem strategicznym, nie raportem, którego nikt nie przeczyta. Krótki horyzont eliminuje zmęczenie procesem i wymusza realne decyzje.
Podstawową jednostką pracy jest sprint, 3-tygodniowy cykl, który sam w sobie daje konkretny efekt. Pełna transformacja to seria sprintów: diagnoza (2 do 3 tygodni), wdrożenie w sprintach (zwykle 3 do 6 miesięcy) i opcjonalne wsparcie ciągłe (mentoring, przeglądy kwartalne). Pierwszy efekt widać w tygodnie, a głęboka zmiana dojrzewa miesiącami.
Pracujemy hybrydowo. Warsztaty prowadzimy stacjonarnie u klienta albo online, zależnie od tematu i preferencji zespołu. Onboarding, check-iny i kalibracje odbywają się zdalnie. Obsługujemy klientów w całej Polsce i regionie CEE (między innymi Czechy, Niemcy), także w pełni po angielsku.
W tygodniu onboardingowym: 1 do 1,5 godziny spotkania oraz 1 do 5 godzin pracy indywidualnej. W tygodniu warsztatowym: od kilku godzin do 1-2 dni roboczych, zależnie od tematu (warsztaty strategiczne są dłuższe). W tygodniu pracy własnej: około 4 godzin. Projektujemy sprinty tak, żeby skupić intensywność w wybranych dniach i nie rozpraszać codziennej pracy operacyjnej.
Tak, to częsty start. Pierwszy sprint bywa diagnostyczny albo buduje fundament pierwszego OKR. Po nim macie konkretny efekt i realny obraz współpracy, i dopiero wtedy decydujecie, czy iść dalej. Nie musicie z góry deklarować całego programu.
Właśnie po to jest kalibracja na końcu każdego sprintu. Co trzy tygodnie sprawdzamy, co działa, a co wymaga korekty, i ustawiamy kolejny cykl na podstawie tego, co widzimy, nie tego, co założyliśmy na starcie. Zły kierunek wychodzi po trzech tygodniach, nie po trzech miesiącach.
Ci, którzy realnie podejmują decyzje w danym temacie i będą odpowiadać za wdrożenie: zwykle zarząd i kluczowi liderzy, a przy tematach egzekucyjnych także kierownictwo średniego szczebla. Zależy nam, żeby w sali byli ludzie z mandatem do decyzji, bo sprint kończy się wyborem, nie rekomendacją.
Najlepszy pierwszy krok to rozmowa z jednym z naszych konsultantów. W 30 minut sprawdzisz nasze kompetencje i nazwiesz wstępne rozwiązania, które są dla Twojej firmy najważniejsze właśnie teraz.