Każdy projekt ma momenty, gdy wszystko mogłoby pójść do przodu, ale coś blokuje. Zbyt wiele głosów, zbyt mało odwagi decyzyjnej, stare wzorce myślenia. Bez zewnętrznego wsparcia te momenty stają się pułapkami. Naszą rolą jest pomóc przez nie przejść.
Przełom to moment, w którym organizacja po raz pierwszy działa inaczej niż dotychczas, i nie wraca do starych nawyków. Nie jednodniowy warsztat, nie nowy dokument strategiczny. Seria małych kroków, które nabierają tempa, aż nowy sposób działania staje się normalny.
Identyfikujemy momenty krytyczne, facylitujemy trudne rozmowy, wzmacniamy decyzyjność i zostajemy przez przejścia, które większość programów zmian pomija, bo właśnie tam rozstrzyga się rzeczywisty wynik.
W Hycom S.A. wyzwaniem nie była strategia: mieli ją. Wyzwaniem była gotowość kierownictwa średniego szczebla do przejęcia za nią odpowiedzialności. Przez trzy sprinty pracowaliśmy równolegle: budując strukturę OKR i zaufanie wymagane do jej używania. Efektem był zespół zarządzający działający bez codziennej interwencji zarządu w decyzje operacyjne.
„Dzięki współpracy z Leave a Mark udało nam się wreszcie przejąć odpowiedzialność za strategię i egzekucję z zarządu i rozdzielić ją równomiernie między kierownictwo średniego szczebla."
Krzysztof Łukaszuk, CEO · Hycom S.A.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna: 30 minut, bez zobowiązań. Powiemy wprost, czy to problem decyzyjny, kulturowy czy energetyczny, i jaka interwencja pasuje.