Sprint to nie skrót, to sposób na utrzymanie energii i odpowiedzialności przez cały czas trwania projektu. Łączymy intensywne przygotowanie, warsztat z zespołem i ustrukturyzowane wdrożenie. Na końcu każdego sprintu masz konkretny wynik, nie obietnicę.
3 tygodnie. Jedno wyzwanie. Namacalne efekty. Sprint to nasza metoda pracy z organizacjami, które potrzebują przełomu, nie kolejnych analiz. Łączymy intensywne przygotowanie, warsztat z zespołem i ustrukturyzowane wdrożenie. Na końcu każdego cyklu masz konkretny wynik: decyzję, dokument albo wdrożony proces, nie obietnicę.
Klasyczny projekt konsultingowy trwa 3–6 miesięcy i kończy się dokumentem lub prezentacją. Sprint trwa 3 tygodnie i kończy się konkretną decyzją, wdrożonym procesem lub gotowym dokumentem strategicznym, nie slajdem.
Jedno wyzwanie na raz. 3 tygodnie, nie 3 miesiące. Krótki horyzont wymusza decyzje. Rytm i przewidywalność: wiesz co się dzieje i kiedy. Szybka weryfikacja: jeśli coś nie działa, wiesz o tym po 3 tygodniach, nie 3 miesiącach.
Kto prowadzi: sprinty prowadzą osobiście Grzegorz Pisarczyk i Chris Kobylecki, senior partnerzy z ponad 15-letnim doświadczeniem w facylitacji strategicznej firm B2B w Polsce i regionie CEE.
Przykład poświęcony wyborowi kierunku rozwoju firmy, oparty na macierzy Ansoffa.
| Tydzień | Co robimy |
|---|---|
| Tydzień 1 | Prework: asynchronicznie każdy z zespołów tworzy scenariusz kierunku rozwoju firmy w oparciu o jedno z 4 pól macierzy Ansoffa. |
| Tydzień 2 | Warsztat: prezentacja 4 scenariuszy, dyskusja o szansach i ryzykach każdej opcji, wybór jednego kierunku głównego i jednego wspierającego. |
| Tydzień 3 | Post-work: tworzenie planu działania na podstawie dokonanych wyborów strategicznych. |
Naszą rolą jest zbudowanie przestrzeni współpracy, przygotowanie materiałów do pracy własnej, poprowadzenie warsztatu ku jasnym celom i przeprowadzenie kalibracji. Rola Waszego zespołu to odrobienie pracy własnej, przyjście gotowym do decyzji i wzięcie odpowiedzialności za rezultaty po zamknięciu warsztatu.
Zaangażowanie czasowe Waszego zespołu
Tydzień onboardingu: 1–1,5 godz. + 1–5 godz. pracy własnej · Tydzień warsztatu: 3–5 godz. · Tydzień własności: ~4 godz. · Łącznie: 8–15 godz. w ciągu 3 tygodni
Klasyczny projekt konsultingowy trwa 3 do 6 miesięcy i kończy się dokumentem lub prezentacją. Sprint trwa 3 tygodnie i kończy się konkretną decyzją, wdrożonym procesem lub gotowym dokumentem strategicznym, nie slajdem. Krótki horyzont eliminuje zmęczenie procesem i wymusza realne decyzje w każdym cyklu.
To zależy od zakresu. Sprint diagnostyczny (pierwsze OKR lub fundament strategii) to 1 sprint, 2 do 3 tygodni. Pełny program strategiczny lub wdrożenie OKR to 3 sprinty (6 do 8 tygodni). Projekty z rozwojem zespołu i kwartalnym rytmem egzekucji to 3 sprinty plus follow-up przez rok.
W tygodniu onboardingowym: 1 do 1,5 godziny spotkania oraz 1 do 5 godzin pracy indywidualnej. W tygodniu warsztatowym: 3 do 5 godzin. W tygodniu pracy własnej: około 4 godzin. Projektujemy sprinty tak, żeby nie zakłócać codziennej pracy operacyjnej; intensywność jest celowo skupiona, nie rozłożona na cały miesiąc.
Tak. Pracujemy stacjonarnie i online. Warsztaty strategiczne zalecamy stacjonarnie, decyzje wymagają bezpośredniego kontaktu. Onboarding, praca własna i kalibracje odbywają się zdalnie. Mamy doświadczenie z firmami w Polsce, Czechach, Niemczech i regionie CEE.
Między sprintami Twój zespół realizuje wyniki poprzedniego cyklu, bez naszej codziennej obecności. To celowe: budujemy samodzielność, nie uzależniamy od konsultanta. Jesteśmy dostępni online w razie pytań. Następny sprint zaczyna się od kalibracji poprzedniego.
„Sprint to nie skrót. To sposób na utrzymanie energii i odpowiedzialności przez cały czas trwania projektu."
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna: 30 minut, bez zobowiązań. Powiemy wprost, czy i jak możemy pomóc.