Szczegóły wydarzenia

Data: 6 maja 2026

Godzina: 16:00

Format: live + Q&A

Żyjemy w niepewnych czasach. Zmieniają się warunki rynkowe, rośnie presja na szybkie decyzje, a „stary" sposób planowania często przestaje działać. Dlatego prowadzenie firmy staje się trudniejsze: łatwo wpaść w tryb gaszenia pożarów, łatwo też zgubić kierunek i co tydzień przestawiać priorytety.

W Leave a Mark widzimy te problemy u wielu zespołów zarządzających: chaos decyzyjny, zmęczenie ciągłą zmianą, naprawianie objawów zamiast przyczyn i nerwowe zwroty, które rozwalają strategię.

Dlatego robimy ten webinar, żeby podzielić się praktycznym podejściem, które pomaga połączyć zarządzanie kryzysowe z dobrą praktyką strategiczną: jak działać w niepewności na co dzień, jak przygotować firmę na nagłe zmiany oraz co robić w pierwszych 72 godzinach kryzysu, żeby odzyskać kontrolę bez paniki.

Czego się nauczysz podczas tego webinaru?

1. Jak podejść do strategii w niepewnych czasach (żeby nie była rocznym planem, który i tak się rozpadnie)?
• Pokażemy różnicę między strategią a planowaniem strategicznym i jak rozpoznać „fałszywą strategię” (lista inicjatyw, brak wyborów, brak rezygnacji).
• Oprzemy się na praktycznych zasadach: wybory, trade-offy, priorytet, mechanizm uczenia się.
2. Jak zatrzymać chaos priorytetów i utrzymać sterowność („priority, not priorities”)?
• Dlaczego w niepewności zarządy mnożą priorytety i czemu to kończy się brakiem rezultatów.
• Jak wprowadzić prostą regułę: 1 priorytet + 2 wspierające oraz „stop doing list” (co zamrażamy / odcinamy na 30–90 dni).
3. Jak nie skakać po objawach: „Jaki problem rozwiązujemy?”
• Kryzys i niepewność nasilają gaszenie pożarów - pokażemy, jak wrócić do jednego, dobrze postawionego problemu, który porządkuje decyzje.
4. Co zrobić w nagłym kryzysie (0–72h), żeby nie zniszczyć strategii?
• Pokażemy protokół: jak uporządkować informacje, ustawić rytm decyzji i komunikacji.
• Jak uniknąć typowych błędów: panika, przypadkowe cięcia, centralizacja wszystkiego w jednej osobie, brak jasnych ról.
5. Jak odróżnić objawy od przyczyn w kryzysie (żeby nie naprawiać złych problemów)?
• Kryzys wyciąga na wierzch konflikty, złe procesy i brak decyzji - pokażemy filtr „nad/pod linią wody”: co jest symptomem, a co przyczyną systemową.

Dla kogo?

Ten webinar jest dla osób, które odpowiadają za kierunek, decyzje i utrzymanie sterowności w firmie, szczególnie gdy niepewność i nagłe zmiany rozbijają plan, a zespół wpada w tryb gaszenia pożarów.

CEO / Founder

• gdy trzeba utrzymać kierunek mimo presji i zmieniających się warunków,
• gdy organizacja reaguje nerwowo i „priorytety zmieniają się co tydzień".

COO / Dyrektor/ka Operacyjny/a

• gdy potrzebujesz prostego protokołu działań na kryzys i jasnego rytmu decyzji,
• gdy chcesz, żeby działania kryzysowe nie rozwalały strategii i dostarczania rezultatów.

Członek/członkini zarządu

• gdy decyzje grzęzną, a firma naprawia objawy zamiast przyczyn,
• gdy potrzebujecie wspólnego języka i zasad działania w niepewności.

Jeśli jesteś w miejscu, w którym szukasz odpowiedzi na pytania:

• Jak utrzymać strategię, gdy nie da się sensownie planować na rok do przodu?
• Jak przygotować firmę na nagły kryzys, żeby nie działać w panice?
• Co robić w pierwszych 72 godzinach kryzysu, żeby odzyskać sterowność?

Ten webinar jest dla Ciebie!

Co otrzymasz?

• DIY Action Pack - zestaw do wdrożenia po webinarze
• Nagranie webinaru i materiały - dostęp do nagrania oraz podsumowanie kluczowych zasad i pytań do wykorzystania w leadership teamie.
• BONUS: bezpłatna 30-minutowa sesja mentoringowa - dla osób, które chcą przełożyć materiał na swoją konkretną sytuację.

Dlaczego warto?

Kryzys i niepewność nie niszczą firm „same z siebie”. Najczęściej wpływa na to brak prostych zasad: jak podejmujemy decyzje, co jest priorytetem, co zamrażamy, a co chronimy. Podczas webinaru pokażemy podejście, które łączy strategię i zarządzanie kryzysowe:

1. Najpierw dążymy do jasności i przejżystości: co jest problemem, co jest priorytetem i jakie trade-offy bierzemy. Żeby organizacja nie biegała za wszystkim naraz i nie zamieniała kryzysu w permanentny chaos.
2. Potem uruchamiamy prosty protokół działania i wracamy do rytmu. Tak, żeby decyzje kończyły się działaniem, a firma wracała do sterowności i dostarczania, zamiast żyć w trybie gaszenia pożarów.

Tylko konkrety! Pokażemy Ci, jak to układać w praktyce i udostępnimy materiały do samodzielnej pracy.

O zarządzaniu kryzysowym i strategii nasi eksperci:

Pytania?

Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące webinaru lub chcesz omówić swoją konkretną sytuację, skontaktuj się z nami pod adresem grzegorz@leaveamark.xyz.