3 tygodnie. Jedno wyzwanie. Namacalne efekty. Sprint to nasza metoda pracy z organizacjami, które potrzebują przełomu - nie kolejnych analiz. Łączymy intensywne przygotowanie, warsztat z zespołem i ustrukturyzowane wdrożenie. Na końcu każdego sprintu masz konkretny wynik - nie obietnicę.
Praca w sprintach to fundament naszej metody konsultingowej. Zamiast wielomiesięcznych projektów, które tracą impet - krótkie, intensywne cykle z konkretnym wynikiem na końcu każdego etapu. Stosujemy to podejście we wszystkich projektach strategicznych, OKR i rozwoju zespołów.
Jak pracujemy w sprintach - i dlaczego to działa
- Jedno wyzwanie na raz. Nie rozpraszamy uwagi. Każdy sprint ma jeden jasno określony cel - żadnych równoległych inicjatyw, które rozmywają energię.
- 3 tygodnie, nie 3 miesiące. Krótki horyzont wymusza decyzje i eliminuje przeciąganie. Na końcu każdego sprintu masz coś konkretnego: decyzję, dokument, wdrożony proces.
- Rytm i przewidywalność. Wiesz co się dzieje i kiedy. Sprint ma strukturę: kickoff - praca - przegląd wyników. Zero chaosu organizacyjnego.
- Szybka weryfikacja. Jeśli coś nie działa - wiemy po 3 tygodniach, nie po 6 miesiącach.
4 etapy każdego Sprintu
1. Onboarding
Kiedy: Start Sprintu
Czas: 1-1,5h spotkanie online + praca indywidualna (1-5h)
Forma: Spotkanie wprowadzające z facilitatorem, wyjaśnienie konceptów, praca domowa
Efekt: Przygotowane pre-work materiały
Cel: Zapewnić produktywny warsztat przez wcześniejsze wyrównanie poziomu
2. Warsztat
Kiedy: Tydzień po onboardingu
Czas: 3-5h (zależnie od tematu)
Forma: Spotkanie online lub stacjonarne. Treść budowana na pre-work.
Efekt: Wypracowane decyzje i kierunki
Cel: Jasny Cel warsztatu - zespół gotowy do podjęcia decyzji
3. Praca własna
Kiedy: Tydzień po warsztacie
Czas: 2h pracy indywidualnej + 2h spotkania zespołu
Forma: Spotkanie bez facilitatorów - zespół przejmuje odpowiedzialność za wyniki
Efekt: Domknięte zadania powarsztatowe
Cel: Wdrożenie wyników i samodzielne domknięcie otwartych tematów
4. Kalibracja
Kiedy: Tydzień po pracy własnej
Czas: 1-2h
Forma: Spotkanie online z facilitatorem
Efekt: Podsumowanie i decyzje finalne
Cel: Rewizja wszystkich decyzji ze Sprintu. Wprowadzenie do kolejnego.
Co robimy my, czego potrzebujemy od Ciebie
Rola facilitatora (Leave a Mark)
- Budujemy przestrzeń do współpracy i komunikację z zespołem
- Prowadzimy onboarding, wyjaśniamy koncepty, odpowiadamy na pytania
- Przygotowujemy i wysyłamy pre-work przed warsztatem
- Komentujemy wyniki pre-work i łączymy je w materiał warsztatowy
- Prowadzimy warsztat - dbamy o osiągnięcie celu
- Prowadzimy kalibrację i podsumowujemy wyniki
Rola uczestnika (Twój zespół)
- Wykonuje pre-work i przysyła materiały przed warsztatem
- Aktywnie uczestniczy w warsztacie i podejmuje decyzje
- Przejmuje odpowiedzialność za wyniki po warsztacie
- Zapoznaje się z wynikami poprzednich sesji przed kolejną
- Wyraża wątpliwości i ważne kwestie - każdy głos się liczy
Przykład sprintu strategicznego
Tydzień | Co robimy |
Tydzień 1 | Prework: asynchronicznie każdy z zespołów tworzy scenariusz kierunku rozwoju dla firmy w oparciu o jedno z 4 pól macierzy Ansoffa |
Tydzień 2 | Warsztat: prezentacja 4 scenariuszy, dyskusja nad szansami i ryzykami wyboru danej opcji, wybór jednego kierunku głównego i jednego wspierającego |
Tydzień 3 | Post-Work: Tworzenie planu działania na podstawie dokonanych wyborów strategicznych |
Sprint to nie skrót. To sposób na utrzymanie energii i odpowiedzialności przez cały czas trwania projektu.
Sprawdź czy to podejście pasuje do Twojej organizacji
Pracujemy z firmami B2B zatrudniającymi od 20 do 500 pracowników - z Krakowa, Małopolski i całej Polski. Warsztaty stacjonarnie lub u klienta, praca zdalna według potrzeb.
Bezpłatna konsultacja strategiczna - 30 minut, bez zobowiązań.
Jak ten filar łączy się z pozostałymi?
Sprint to struktura pracy — ale działa najlepiej razem z pozostałymi filarami metody:
- Zarządzanie procesem zmiany → — sprint daje rytm, proces zmiany daje ciągłość i odpowiedzialność między sprintami
- Przełomy organizacyjne → — krótkie sprinty tworzą naturalne punkty dla przełomów decyzyjnych i kulturowych
- Wyzwania nad i pod powierzchnią → — kalibracje po każdym sprincie to idealne momenty do obserwacji dynamiki pod powierzchnią
← Wróć do: Jak pracujemy — wszystkie filary
→ Dalej: Jak zarządzamy procesem zmiany
Leave a Mark - firma doradcza B2B z Krakowa. Pomagamy firmom B2B budować strategię, wdrażać OKR i rozwijać efektywne zespoły. Obsługujemy klientów w całej Polsce.