🏗️ Software House i firmy usługowe

Szybki wzrost odsłania luki w strukturze i procesach. Pomagamy founders i zarządom zbudować strategię skalowalna ponad 50 osób - z OKR, które porządkują priorytety i zatrzymują kluczowych ludzi.

Typowe wyzwania:

• Chaos priorytetów przy skalowaniu
• Brak jasnej strategii powyżej 30 osób
• Founders przeciążeni operacyjnie

📦 Firmy B2B produktowe i SaaS

Konkurencja przyspiesza, a roadmap produktowy jest pełen sprzecznych priorytetów. Pomagamy skupić zasoby na tym co napędza ARR - i zbudować rytm egzekucji, który łączy produkt, sprzedaż i delivery.

Typowe wyzwania:

• Produkt, sprzedaż i delivery w silosach
• Brak wspólnych OKR między działami
• Strategia istnieje, egzekucja nie

🏦 Fundusze Private Equity

Portfolio company po przejęciu potrzebuje nowego kierunku i nowej kultury pracy - szybko. Wchodzimy na poziomie zarządu i zespołu: stawiamy OKR, facylitujemy kluczowe decyzje i budujemy zdolność do egzekucji przed kolejną rundą.

Typowe wyzwania:

• Nowy zarząd bez wspólnej strategii
• Potrzeba szybkich, mierzalnych wyników
• Integracja kultur po przejęciu

Perfect Gym Solutions

Branża: SaaS / Fitness Tech

Zakres: Budowanie strategii biznesowej

Wyzwanie: Strategia niezdefiniowana, nieosadzona w organizacji - zespół nie wiedział na czym się skupić.

Co zrobiliśmy: Stworzyliśmy ramę i proces, który przełożył ambicje zarządu na konkretny dokument strategiczny z priorytetami.

Hycom S.A.

Branża: Digital Agency / IT Services

Zakres: Strategia + OKR + Rozwój zespołów kierowniczych

Wyzwanie: Odpowiedzialność za strategię i egzekucję skupiona w zarządzie - kierownictwo średniego szczebla nie przejmowało inicjatywy.

Co zrobiliśmy: Wdrożyliśmy OKR i zbudowaliśmy rytm egzekucji, który rozdzielił odpowiedzialność równomiernie między liderami.