Pomagamy firmom B2B zbudować efektywny zespół zarządzający i operacyjny - od diagnozy blokad i dysfunkcji po konkretne interwencje i trwałą zmianę dynamiki współpracy. Sprawdź, jak pracujemy.
W skrócie: Budowanie efektywnych zespołów to praca z realną dynamiką grupy - zaufaniem, konfliktem, odpowiedzialnością za wyniki. Nie szkolenie, nie integracja teamowa. Pracujemy w sprintach (2 dni / sprint, od 4 500 EUR netto), zaczynamy od diagnozy, a zmiana zostaje w codzienności organizacji - nie kończy się po warsztacie.
Twój zespół jest dobry. Coś sprawia, że gra poniżej możliwości.
Zbyt wiele organizacji szuka odpowiedzi w szkoleniu z komunikacji - i wraca do tego samego. Prawdziwy problem leży w dynamice: jak ludzie się komunikują, jak podejmują decyzje, jak radzą sobie z konfliktem i odpowiedzialnością. To da się zmienić - ale nie przez wykład. Przez pracę z realnymi wzorcami w realnym środowisku.
Kiedy wiesz, że coś tu nie gra
- Zadania są wykonywane, ale nikt nie bierze odpowiedzialności za wyniki
- Trudne tematy nie wychodzą na spotkaniach - wychodzą na korytarzu po
- Liderzy widzą problem, ale nikt go nie nazywa wprost
- Spotkania kończą się bez decyzji lub z decyzjami, których nikt nie egzekwuje
- Świetni specjaliści nie współpracują tak, jak powinni
- Działy pracują osobno - bo tak wygodniej - zamiast razem
- Nowi ludzie szybko adaptują się do złych wzorców
- Zmiany się ogłasza, ale nic naprawdę się nie zmienia
Zła dynamika zespołu to nie kwestia złych ludzi. To utrwalone wzorce i środowisko, które je podtrzymuje. Szkolenie ich nie zmieni. Zmiana wymaga interwencji w sam rdzeń tego, jak zespół funkcjonuje.
Co zyska Twój zespół
- ✔ Lepsza współpraca między działami - mniej tarcia, więcej zaufania
- ✔ Kultura otwartej komunikacji i zdrowego konfliktu zamiast dysfunkcji
- ✔ Spójność zespołu zarządzającego - decyzje, które wszyscy rozumieją i egzekwują
- ✔ Jasna odpowiedzialność za wyniki - bez mikrozarządzania
- ✔ Szybsze podejmowanie decyzji i mniej polityki wewnętrznej
- ✔ Odporność na zmianę - zespół działa stabilnie, gdy coś się zmienia
- ✔ Liderzy, którzy prowadzą zamiast gasić pożary
Czym jest budowanie efektywnego zespołu?
Budowanie efektywnego zespołu to proces, w którym organizacja diagnozuje i zmienia dynamikę grupy - tak, żeby ludzie współpracowali lepiej, brali odpowiedzialność za wyniki i mogli się rozwijać razem. To nie jest integracja ani klasyczny team building. To praca z realnymi wzorcami i blokadami, które wpływają na efektywność całej organizacji.
Efektywny zespół zarządzający to taki, który:
- wie, co jest wspólnym celem - i bierze za niego odpowiedzialność
- potrafi rozmawiać o trudnych rzeczach bez ucieczki od tematu
- działa szybciej, z mniejszym tarciem i mniejszą potrzebą mikrozarządzania
- radzi sobie ze zmianą - bez rozpadu struktury i kultury
W naszej pracy opieramy się na sprawdzonych ramach: 5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej Patricka Lencioniego, modelu psychologicznego bezpieczeństwa Amy Edmondson i stadiach rozwoju grupy Bruce'a Tuckmana. Nie żeby mówić o nich na warsztacie - żeby wiedzieć co dzieje się z Twoim zespołem i co z tym zrobić.
Czym są 5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej →
Co to jest psychologiczne bezpieczeństwo - Amy Edmondson →
Budowanie efektywnych zespołów jest jednym z elementów Strategicznego Rozwoju Organizacji - zintegrowanego podejścia do pracy z organizacją, które stosujemy w Leave a Mark.
Co nas wyróżnia na tle klasycznych programów team buildingu i szkoleń teamowych: pracujemy równolegle na dwóch poziomach. Jeden to realne tematy biznesowe i organizacyjne, które zarząd lub zespół i tak musi przepracować - strategia, model biznesowy, OKR-y, ewaluacja kierunku. Drugi to to, jak ten zespół ze sobą rozmawia, słucha się, podejmuje decyzje i radzi sobie z trudnymi sytuacjami. Te dwa poziomy idą w parze - i dlatego efekt jest szybszy i trwalszy. Więcej o tym, co dzieje się pod powierzchnią organizacji, kiedy pracujemy nad zmianą: Wyzwania nad i pod powierzchnią.
Przykład z praktyki: jeden z naszych klientów - zarząd polskiej firmy technologicznej - przez rok pracował z nami równolegle nad ewaluacją i poprawą swojego modelu biznesowego oraz kierunku strategicznego, i jednocześnie nad tym, jak poprawić efektywność wspólnych spotkań, jakość słuchania, parafrazowania, rozwiązywania zapalnych sytuacji i wzajemnego zrozumienia. Jedno wzmacniało drugie.
"Widzę zdecydowaną poprawę komunikacji i zwracania uwagi na to, żeby wszyscy się wypowiedzieli. Zarząd jest obecnie scementowany i gra do jednej bramki ze 100% wzajemnego zaufania."
Członek Zarządu, firma IT
Ewaluacja po roku współpracy
"Po trudnych doświadczeniach mamy dziś poczucie, że gramy do jednej bramki i możemy prosić siebie nawzajem o pomoc bez utraty twarzy."
Członek Zarządu, firma B2B
Ewaluacja po roku współpracy
Jak pracujemy - Efektywność Zespołu krok po kroku
Nie diagnozujemy, żeby przekazać raport. Pracujemy razem z zespołem - żeby zmiana była trwała, a organizacja umiała ją kontynuować bez nas.
Każdy projekt realizujemy jako sprint - krótki, intensywny cykl pracy: 2 dni pracy warsztatowej z Twoim zespołem, poprzedzone pre-workiem i zamknięte podsumowaniem z konkretnymi krokami. Diagnoza jest częścią pierwszego sprintu - nie ma osobnej fazy diagnostycznej rozciągniętej na tygodnie. Wchodzimy szybko, rozumiemy kontekst w działaniu i zaczynamy pracę od razu.
Typowy projekt to 3-6 sprintów w ciągu kwartału lub pół roku - w zależności od skali wyzwania.
Sprint 1 - Diagnoza i otwarcie procesu
Zaczynamy od zrozumienia, co dokładnie się dzieje:
- wywiady indywidualne z kluczowymi osobami w zespole (przed warsztatem)
- obserwacja tego, jak zespół pracuje na co dzień - co mówi, czego unika, jak decyduje
- badanie poziomu 5 zachowań spójnego zespołu (model Lencioniego) - identyfikacja głównych blokad i dysfunkcji
- wspólny warsztat: kluczowe wnioski dla całej grupy, otwarcie procesu, ustalenie priorytetów
Na wyjście: zespół wie, co go blokuje. Nie domysły - diagnoza oparta na danych i obserwacji.
Czas: 2 dni pracy (pre-work + warsztat + podsumowanie) | Koszt: 4 500 EUR netto
Sprint 2-3 - Praca z dynamiką i fundamentami
Intensywna praca z realnymi wzorcami zespołu:
- praca z zaufaniem i psychologicznym bezpieczeństwem (model Edmondson) - fundament spójności zespołu zarządzającego
- narzędzia do trudnych rozmów: Facing the Tiger, Pinches & Gratitudes (J. Shearer) - praca z napięciami zanim wybuchną
- wspólne normy współpracy - wypracowane przez sam zespół, nie narzucone
- ćwiczenia z aktywnego słuchania, parafrazowania i pytań otwartych - w realnych sytuacjach z pracy, nie na przykładach z podręcznika
- rotacyjna rola facylitatora - budowanie wewnętrznej zdolności do prowadzenia trudnych rozmów
Na wyjście: zespół przeszedł przez trudne tematy razem - i ma narzędzia, żeby robić to dalej samodzielnie.
Czas: 2 dni pracy / sprint | Koszt: 4 500 EUR netto / sprint
Sprint 4-5 - Egzekucja i odpowiedzialność za wyniki
Zmiana wchodzi do codziennej pracy:
- nowe wzorce spotkań, check-inów i podejmowania decyzji - z rotacyjnym facylitatorem
- system feedbacku (Feedback 360: Start/Stop/Continue) - regularny, nie jednorazowy
- poziomy delegacji (model Blancharda) - jasność co do autonomii i odpowiedzialności na każdym poziomie
- praca z liderami jako multiplikatorami zmiany - coaching i wsparcie między sesjami
Na wyjście: nowe wzorce są w codzienności. Zmiana nie kończy się po warsztacie.
Czas: 2 dni pracy / sprint | Koszt: 4 500 EUR netto / sprint
Follow-up - Utrzymanie i transfer
Wsparcie do momentu, gdy organizacja działa samodzielnie:
- retrospektywy z zespołem - co działa, co wymaga korekty
- coaching liderów w nowych nawykach
- wsparcie w trudnych momentach - nowa osoba w zespole, reorganizacja, kryzys
Na wyjście: zmiana zostaje, gdy my wychodzimy. To jest nasz cel - nie zależność, ale kompetencje. Wiemy, że zmiana często napotyka opór w połowie drogi - o tym, jak to wygląda w praktyce i co wtedy robimy, piszemy tutaj: Jak zarządzamy procesem zmiany. A moment, w którym organizacja naprawdę zaczyna działać inaczej - co nazywamy przełomem - to zwykle nie jedno zdarzenie, ale konkretny punkt, po którym nie ma już odwrotu.
Nie wiesz, czy to Twój problem?
Zacznijmy od rozmowy diagnostycznej - 30 minut, żeby zrozumieć Twój kontekst i powiedzieć wprost, czy możemy pomóc.
Dla kogo jest ta usługa?
Szybko rosnące firmy B2B
Nowi ludzie, nowe role, stare wzorce. Wzrost - po serii finansowania, fuzji lub ekspansji - ujawnia wszystkie nierozwiązane dysfunkcje zespołu i powiększa je.
Zarządy i zespoły po zmianie
Post-merger, nowy zarząd, nowa strategia. Potrzebujesz zbudować spójność zespołu zarządzającego szybko - zanim stare podziały się utrwalą i zablokują egzekucję.
Organizacje, gdzie świetni ludzie nie grają razem
Masz dobrych specjalistów, ale coś hamuje współpracę. Dysfunkcje spowalniają decyzje i blokują realizację strategii - mimo dobrych rekrutacji i szkoleń.
Dlaczego Leave a Mark?
Praktycy, nie trenerzy
Grzegorz Pisarczyk i Chris Kobylecki mają 20+ lat doświadczenia jako liderzy i gracze w różnych typach organizacji. Prowadzimy procesy grupowe od 15+ lat - w Polsce i regionie CEE.
Sprawdzone rezultaty z realnych projektów
Pomogliśmy 10+ zespołom zarządzającym zbudować realną spójność. Pracowaliśmy z 25+ organizacjami - Axians, Displate, PGS, Appliscale i innymi firmami z regionu.
Zmiana, która zostaje
Nie pracujemy na efekt szkolenia. Pracujemy na trwałą zmianę w dynamice - taką, którą organizacja potrafi kontynuować bez nas. Dlatego zawsze kończymy projekty transferem wiedzy i follow-up.
Co mówią nasi klienci
"Osobiście bardzo dobrze oceniam wszystkie nasze wspólne sesje. Nie wiem, czy jest coś takiego magicznego, co można by zrobić lepiej."
Członek Zarządu, firma IT
Ewaluacja po roku współpracy
"Widzę zdecydowaną poprawę komunikacji i zwracania uwagi na to, żeby wszyscy się wypowiedzieli. Zarząd jest obecnie scementowany i gra do jednej bramki ze 100% wzajemnego zaufania."
Członek Zarządu, firma IT
Ewaluacja po roku współpracy
"Po trudnych doświadczeniach mamy dziś poczucie, że gramy do jednej bramki i możemy prosić siebie nawzajem o pomoc bez utraty twarzy."
Członek Zarządu, firma B2B
Ewaluacja po roku współpracy
Zobacz więcej wyników i case studies →
Inwestycja i zakres projektu
Pracujemy w modelu sprintów - każdy sprint to 2 dni pracy warsztatowej z Twoim zespołem, plus praca między sesjami. Wszystkie sprinty są wycenione jednakowo, niezależnie od etapu projektu.
Każdy sprint: 4 500 EUR netto / 2 dni pracy
Diagnoza jest częścią pierwszego sprintu - nie ma osobnej, długiej fazy wstępnej.
Zakres | Liczba sprintów | Orientacyjny czas | Inwestycja (netto) |
Diagnoza + otwarcie procesu (sprint 1) | 1 sprint | 2 tygodnie | 4 500 EUR |
Program kwartalny - diagnoza + praca z dynamiką + egzekucja | 3 sprinty | kwartał | 13 500 EUR |
Program półroczny z follow-up i mentoringiem liderów | 5-6 sprintów | 6 miesięcy | 22 500 - 27 000 EUR |
Szczegółowy zakres i harmonogram omawiamy podczas bezpłatnej konsultacji - możemy zacząć od jednego sprintu i ocenić razem, ile pracy jest przed nami.
Kim jesteśmy i co mamy za sobą →
Powiązane usługi
Rozwój Liderów
Efektywny zespół potrzebuje skutecznych liderów. Często pracujemy z obiema grupami równolegle - bo zmiana w dynamice zaczyna się od góry.
Wdrożenie OKR
Kiedy zespół gra razem, OKR-y nabierają sensu. Łączymy te usługi w spójny program - efektywny zespół i system egzekucji celów.
Najczęściej zadawane pytania
Twój zespół może działać lepiej. Zaczyna się od jednej rozmowy.
Umów bezpłatną konsultację - 30 minut, żeby zrozumieć Twój kontekst i powiedzieć wprost, od czego zacząć.
Odkryj więcej
Leave a Mark - butikowa firma doradcza B2B z Krakowa. Pomagamy firmom B2B budować efektywne zespoły zarządcze i operacyjne - od diagnozy blokad po trwałą zmianę w dynamice współpracy. Pracujemy z organizacjami w Polsce i regionie CEE. | 📧 kontakt@leaveamark.xyz | Konarskiego 45/7, 30-046 Kraków